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從工人到總經(jīng)理,他是怎么做到的?
來(lái)源: 柳城縣融媒體中心
發(fā)布日期: 2023-03-03



從一線工人變身工廠總經(jīng)理;憑著過(guò)硬的技術(shù),讓企業(yè)“扭虧為盈”;在他的帶領(lǐng)下,公司產(chǎn)品出口多個(gè)國(guó)家......他就是何階龍。

何階龍現(xiàn)任位于柳城工業(yè)園六塘片區(qū)廣西嘉吉化工有限公司的總經(jīng)理。該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是三聚磷酸,是洗衣粉、染色、漂白、除垢等生產(chǎn)生活用品的添加劑。

1995年畢業(yè)后,何階龍先后在四川綿竹龍蟒集團(tuán)、綿陽(yáng)市神龍重科實(shí)業(yè)有限公司工作。從一線工人干到車(chē)間主任、公司副總,主要負(fù)責(zé)磷酸鈣鹽、磷酸鈉鹽的相關(guān)技術(shù)研究、生產(chǎn)管理工作。

26年的一線經(jīng)驗(yàn),何階龍對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、環(huán)保、設(shè)備等早已了然于心。因?yàn)楹坞A龍干得賣(mài)力認(rèn)真,他不僅先后被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)工作者”“十佳員工”,還贏得了知名集團(tuán)負(fù)責(zé)人拋來(lái)的“橄欖枝”,邀請(qǐng)他到旗下的公司擔(dān)任要職。

2021年4月,何階龍來(lái)到了廣西嘉吉化工有限公司任總經(jīng)理職務(wù)。當(dāng)時(shí)的公司,因管理不善,公司一直處于斷斷續(xù)續(xù)開(kāi)機(jī)、停機(jī)的不良循環(huán)中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于虧損邊緣。

一邊是公司法人寄予的厚望,100多號(hào)員工等著吃飯,一邊是逐步走向衰敗的企業(yè)。何階龍說(shuō),受命于危難之間,讓他更清醒地去尋找對(duì)策。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸底,何階龍了解到,企業(yè)建立的銷(xiāo)售渠道都還在,只要能有效地提高產(chǎn)能、降本增效,就能扭轉(zhuǎn)局面。于是公司投入380萬(wàn)元,淘汰帶式過(guò)濾機(jī),換成先進(jìn)設(shè)備,有效解決了當(dāng)時(shí)影響生產(chǎn)最嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題,公司生產(chǎn)線得到了恢復(fù)。

看到了效果,何階龍明確了一邊發(fā)展、一邊改造、一邊建設(shè)的改革思路。很快,何階龍就拿出了更多成熟的改造方案,將陳舊的廠房基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施共12項(xiàng)技改按輕重緩急、分步進(jìn)行改造。

到企業(yè)不到兩年的時(shí)間,何階龍帶領(lǐng)員工一步一個(gè)腳印,讓公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)漸入佳境。2022年,廣西嘉吉化工有限公司累計(jì)生產(chǎn)三聚磷酸鈉23645噸,部分產(chǎn)品出口菲律賓、韓國(guó),全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.48億元,同比上升87.91%,躋身國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)的前列。

憑借過(guò)硬的管理能力和精湛的生產(chǎn)技術(shù),2022年,何階龍還被柳城縣評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)人才”。何階龍說(shuō),改革才剛剛開(kāi)始。

下一步,他將圍繞公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展制度,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),招賢納才,培養(yǎng)員工綜合能力,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。


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從工人到總經(jīng)理,他是怎么做到的?

來(lái)源: 柳城縣融媒體中心  |  發(fā)布日期: 2023-03-03 08:54    |  作者:



從一線工人變身工廠總經(jīng)理;憑著過(guò)硬的技術(shù),讓企業(yè)“扭虧為盈”;在他的帶領(lǐng)下,公司產(chǎn)品出口多個(gè)國(guó)家......他就是何階龍。

何階龍現(xiàn)任位于柳城工業(yè)園六塘片區(qū)廣西嘉吉化工有限公司的總經(jīng)理。該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是三聚磷酸,是洗衣粉、染色、漂白、除垢等生產(chǎn)生活用品的添加劑。

1995年畢業(yè)后,何階龍先后在四川綿竹龍蟒集團(tuán)、綿陽(yáng)市神龍重科實(shí)業(yè)有限公司工作。從一線工人干到車(chē)間主任、公司副總,主要負(fù)責(zé)磷酸鈣鹽、磷酸鈉鹽的相關(guān)技術(shù)研究、生產(chǎn)管理工作。

26年的一線經(jīng)驗(yàn),何階龍對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、環(huán)保、設(shè)備等早已了然于心。因?yàn)楹坞A龍干得賣(mài)力認(rèn)真,他不僅先后被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)工作者”“十佳員工”,還贏得了知名集團(tuán)負(fù)責(zé)人拋來(lái)的“橄欖枝”,邀請(qǐng)他到旗下的公司擔(dān)任要職。

2021年4月,何階龍來(lái)到了廣西嘉吉化工有限公司任總經(jīng)理職務(wù)。當(dāng)時(shí)的公司,因管理不善,公司一直處于斷斷續(xù)續(xù)開(kāi)機(jī)、停機(jī)的不良循環(huán)中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于虧損邊緣。

一邊是公司法人寄予的厚望,100多號(hào)員工等著吃飯,一邊是逐步走向衰敗的企業(yè)。何階龍說(shuō),受命于危難之間,讓他更清醒地去尋找對(duì)策。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸底,何階龍了解到,企業(yè)建立的銷(xiāo)售渠道都還在,只要能有效地提高產(chǎn)能、降本增效,就能扭轉(zhuǎn)局面。于是公司投入380萬(wàn)元,淘汰帶式過(guò)濾機(jī),換成先進(jìn)設(shè)備,有效解決了當(dāng)時(shí)影響生產(chǎn)最嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題,公司生產(chǎn)線得到了恢復(fù)。

看到了效果,何階龍明確了一邊發(fā)展、一邊改造、一邊建設(shè)的改革思路。很快,何階龍就拿出了更多成熟的改造方案,將陳舊的廠房基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施共12項(xiàng)技改按輕重緩急、分步進(jìn)行改造。

到企業(yè)不到兩年的時(shí)間,何階龍帶領(lǐng)員工一步一個(gè)腳印,讓公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)漸入佳境。2022年,廣西嘉吉化工有限公司累計(jì)生產(chǎn)三聚磷酸鈉23645噸,部分產(chǎn)品出口菲律賓、韓國(guó),全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.48億元,同比上升87.91%,躋身國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)的前列。

憑借過(guò)硬的管理能力和精湛的生產(chǎn)技術(shù),2022年,何階龍還被柳城縣評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)人才”。何階龍說(shuō),改革才剛剛開(kāi)始。

下一步,他將圍繞公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展制度,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),招賢納才,培養(yǎng)員工綜合能力,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。